這就是你將被測量的方式。我們需要讓我們的團，你知道，這些都是期望。我們都同意這些目標，你知道，你要讓你個人對這個屬於你的領域負責。然後當你衡量時，你知道我們如何衡量我們團隊的表現嗎？這既體現在他們的實際產出和表現上，也體現在他們的運作方式上，你知道他們的響應速度、交付速度以及與他人合作的方式。所以一旦你，當你把這四件事都們經常看到產出，但看不到幕
做得很好時，會議只是一個工具，支持這些。您可
以在沒有會議的情況下進行操作。也可以天天見面。與其說是會議，不如說是把它當作一種工具， 凱瑟琳 (32:39): 偉大的。然後我很好奇，有沒有你可以指出的公司，無論他們是否是你的客戶，你認為就他們如何管理他們的營銷團隊而言，他們真 客户名单 的做到了這一點？ 蒂有很多聰明的人在那里分享了很多很棒的內容。LinkedIn 是一個不斷發展和發展脈、向他人姆： 你知道， 凱瑟琳也許就像如果有可能為什麼，比如，它們是什麼？那太好了。 蒂姆 (33:01): 我認為我
後和我合作過的公司越多，你知道的，尤其是大公司。我認為沒有一家公司做得特別好。這很難做到。我的客戶問我的一個最受歡迎的問題是，你知道，CMO 會說，你如何評價我們的團隊，從 1 到 10 <笑>？這是一個可怕的問題，因為答案總是比你想像的要低。是的。所以我認為大多數球隊的表現都不是特別好。我認為那些做得很好的球隊，還有很多事情要做，這並不是要貶低他們的能力。正如我所說，我們在營銷